БЮДЖЕТИРОВАНИЕ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Учебное пособие. Учебное пособие является электронной версией книги : Наумова, Н.В. Книги по бюджетированию. Банки, финансы и инвестиции . Лучшие вакансии сферы промышленности и строительства. Книги бюджетирование: 1. Общий объем книг серии превышает 2. В создании книг приняло участие более 5. Книга 1 . В книге подробно рассмотрено, что такое бюджетирование и за счет чего именно система бюджетирования позволяет улучшать финансово- экономическое состояние компании. Детально разобраны типовые проблемы бюджетирования, а также примеры проблем в российских компаниях. Книга содержит примеры форматов бюджетов, которые могут использоваться в компании для эффективного управления. Просто и понятно представлены цели бюджетов и как их можно практически использовать для управления компанией. Для того чтобы бюджетирование давало ожидаемый эффект, в этом процессе должны участвовать практически все подразделения компании. Поэтому организация процесса бюджетирования и управление им являются очень сложной организационной задачей. Если эту задачу не решить, то в компании постоянно будут срываться сроки подготовки бюджетов и отчетов с результатами план- фактного анализа исполнения бюджетов. Поскольку информация будет запаздывать, то, по сути, решения будут приниматься не на основе бюджетов, а значит, и система бюджетирования работать не будет. Прошу знатоков подсказать хорошие книги, освещающие данную. Книги по бюджетированию: серия книг 100% практического бюджетирования. Как правило, юмор – один из лучших вариантов для таких случаев. Хотим на нашем торговом предприятии внедрить бюджет в разрезе подразделений. Цель: Подразделения должны работать в рамках своего бюджета. Управлять своими деньгами. Подскажите хорошие книги по бюджетированию торгового предприятия? В данной монографии изложены обобщенные теория и практика бюджетного планирования. Бюджетирование рассматривается как фактор. Очень рекомендую эту книгу: http:// Она по автоматизации бюджетирования и написана консультантами крупного интегратора, которые имеют большой опыт в этом вопросе. Здесь рассматриваются все вопросы, связанные с методикой планирования и консолидации, корректировки и согласования бюджетов, а также подготовки фактической информации и проведения план- фактного анализа исполнения бюджетов. Для того чтобы система бюджетирования работала, ее необходимо обеспечить информацией как плановой, так и фактической. Принципы получения плановой и фактической информации различаются, и компания должна иметь четко прописанную методику получения данной информации. Не сформировав учетную политику компании, которая должна быть в доступной форме донесена до всех менеджеров, принимающих решения на основе бюджетов, компания может допустить серьезные ошибки. Помимо того, чтобы все бюджеты в срок были наполнены нужной информацией, данную информацию нужно уметь правильно интерпретировать, а для этого нужно понимать принципы, на основе которых она была получена. Книги, учебники, курсы лекций Как судебные споры влияют на бюджетирование компании Возможные понесенные издержки и извлеченная прибыль. Скачать книги по запросу 'Бюджетирование' совершенно бесплатно и без регистрации. Хорошо поставленная система контроллинга помогает правильно и своевременно оценивать ситуацию в компании и планировать действия по повышению эффективности ее работы. Это относится и к фактической, и к плановой информации. Также в этой книге рассматриваются вопросы автоматизации бюджетирования. Наличие методики бюджетирования в компании – это несомненно большой плюс, но для того чтобы она эффективно работала, ее необходимо автоматизировать. Автоматизация позволит увеличить эффективность и скорость расчетов всех бюджетов, а также обеспечит необходимой информацией для проведения план- фактного анализа исполнения бюджетов. Если компания решила повысить финансовую ответственность подразделений за достижение конкретных финансово- экономических показателей, то необходимо четко прописать полномочия и ответственность руководителей подразделений (теперь уже центров финансовой ответственности), а также определить схему мотивации, которая бы позволяла руководителю и сотрудникам ЦФО видеть, как зависит их заработок от финансово- экономических результатов работы ЦФО. В такой системе можно будет легче согласовывать плановые финансово- экономические показатели компании и убеждать руководителей подразделений работать эффективней. Выстроив такую систему, можно будет сразу показывать руководителям подразделений будущую . В книге представлены примеры схем мотивации для разных ЦФО компании. В процессе бюджетирования участвуют практически все подразделения компании, но тем не менее координатором всего процесса является именно финансовая дирекция, объединяющая все финансово- экономические подразделения компании. На финансовую дирекцию как на координатора и основного контролера процесса бюджетирования ложится большая нагрузка, поэтому от того, насколько эффективно будет работать финансовая дирекция, будет зависеть и успешность системы бюджетирования. Таким образом, финансовая дирекция должна уметь обеспечить работу системы бюджетирования, т. О том, как это сделать, и рассказывается в данной книге. Да, действительно, в этой книге большое внимание уделяется именно функциям генерального директора как при функционировании уже внедренной системы бюджетирования, так и при постановке бюджетирования. Но, тем не менее, данная книга будет также полезна и другим участникам процесса бюджетирования в компании, чтобы понимать, что должен делать генеральный директор в процессе бюджетирования, какие требования он должен предъявлять к сотрудникам и какие требования должны предъявляться к самому генеральному директору. Если сотрудники компании будут это знать, то они не будут так сильно удивляться поведению генерального директора при постановке бюджетирования и при эксплуатации уже внедренной системы бюджетирования. Не во всех компаниях даже тех, что используют элементы бюджетного управления, есть бюджетный комитет. По мере роста и развития компании генеральный директор компании не может, да и не должен, владеть полной информацией о всех нюансах деятельности компании в различных функциональных областях. Для этого, собственно, в компании и появляются должности заместителей генерального директора – директоров по функциональным или бизнес направлениям. С развитием бизнеса усложняется система управления и, в частности, бюджетирования. Для эффективного и быстрого принятия согласованных решений необходимо непосредственное участие в таких решениях функциональных и бизнес- директоров. С этой целью и создаются бюджетные комитеты. В книге подробно рассмотрены основные принципы формирования бюджетного комитета и регламент его работы на всех этапах процесса бюджетирования. Рассмотрены эффективные механизмы постановки бюджетирования, а также обращено внимание на то, что потребуется от компании именно на этапе внедрения, а не функционирования, уже внедренной системы бюджетирования. Постановка бюджетирования может происходить по различным сценариям. Как показала практика, наиболее эффективный из них – это придание данной работе (постановке бюджетирования) статуса проекта развития системы управления, что требует создания временной рабочей группы (ВРГ), включающей специалистов из всех основных функциональных подразделений, для обеспечения комплексного подхода к постановке бюджетирования. Механизм реализации такого проекта подробно описан в данной книге. Книги, конечно же, можно было бы структурировать и по- другому. Автор здесь не претендует на какой- то правильный вариант. Более того, с классической точки зрения эта классификация некорректна, так как здесь в качестве базы структуризации используется сразу несколько оснований. Эту серию книг можно читать по нескольким сценариям, но в любом случае рекомендуется начать с Книги 1 «Бюджетирование как инструмент управления». То есть важные вопросы бюджетирования несколько раз рассматриваются в книгах с разных сторон. При этом даже в рамках одной книги особо важные вопросы рассмотрены несколько раз. Многие вещи в этих книгах специально повторяются. Иногда просто один в один, а иногда – немного с другой точки зрения. Это все делается потому, что, к сожалению, для эффективного усвоения материала необходимо повторять все по несколько раз. Поэтому самые важные моменты в книгах повторяются не менее пяти раз, а то и более. Пусть читатель не думает, что автор страдает склерозом (хотя и не без этого, конечно), поэтому про одно и то же пишет несколько раз. Все так и было задумано. Для того чтобы не перегружать читателя большим количеством определений, да еще сформулированных сухим академическим языком, в конце каждой книге есть глоссарий, в котором приведены все эти определения. В самом тексте книги все основные термины, используемые в бюджетировании, будут поясняться простым языком, который более понятен применительно к практике использования бюджетирования в управлении компанией. Когда читатель будет осваивать эти книги, то нормальной считается реакция, изображенная на рисунке 1. Рис. Нормальная реакция читателей при прочтении книг серии 1. Помимо основного текста в книге представлены следующие рубрики. Поэтому эти высказывания и будут идти под рубрикой «народная мудрость». Автор серии книг . В основном это были проекты по постановке бюджетирования в российских компаниях. Первый из них был реализован в 1. В книгах представлена систематизация имеющихся знаний и опыта технологии бюджетного управления в сочетании с примерами реализации данной технологии в различных компаниях. Причем, как читатель может заметить, в них приведены примеры из практики компаний, использующих бюджетирование уже несколько лет, а также компаний, которые только начинают применять эту подсистему управления. Цель книг серии . То есть помочь компаниям построить у себя полную систему бюджетирования и научиться ее использовать для повышения эффективности управления и получения более высоких финансово- экономических результатов. Проект по созданию этой серии книг длился более 3- х лет. За это время первые книги из серии вышли уже несколькими тиражами. Они активно используются в тысячах компаний России, Украины, Казахстана и других бывших союзных республиках. Я благодарен всем компаниям, с которыми мне посчастливилось работать, выполняя консалтинговые проекты, а также проводя семинары- практикумы. При создании этой серии книг использовались материалы, наработанные в ходе данных проектов. Также выражаю благодарность участникам семинаров- практикумов, которые я провожу по теме . Хочется сказать большое спасибо всем компаниям, которые приняли участие в создании данной серии книг. Без ваших материалов книги были бы скучными и неинтересными. Ваши добавления и комментарии заметно . В этом издательском проекте приняло участие около 4. Я буду благодарен любым замечаниям, которые могут возникнуть у вас в ходе знакомства с этими книгами. Все свои замечания и пожелания можете направлять по данному электронному адресу – budgeting@bk. Буду признателен за любые ваши высказывания и комментарии по материалам, представленным в книгах. Этот издательский проект является открытым для всех компаний, поэтому приветствуется любая форма участия в этом и последующих наших проектах. С наилучшими пожеланиями,Александр Карпов.
0 Comments
Leave a Reply. |
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. Archives
November 2016
Categories |